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绩效辅导讲师课程
徐子远
绩效辅导
和有效激励
绩效
管理能力
激励
辅导
领导力
课程时长 2天 有何收获？ 全面了解绩效管理的概念，绩效管理和绩效评估的联系和区别； 学习
绩效辅导
和跟进的方法； 学习绩效面谈的原则； 学习绩效面谈的基本技巧；
郑君
二元制绩效管理与考核
绩效考核
绩效辅导
绩效面试
绩效指标
二元制绩效
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管
曾朝亭
高绩效员工辅导技能（1天）
高绩效
辅导
绩效辅导
一 前言： 很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了à我需要分配工作à我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误à我自己来做吧，省时省力à多现在我的工作更多了。 l
吴永彬
《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》
绩效
辅导
【课程大纲】 第一讲：
绩效辅导
和反馈的定义与时机 1）绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2）绩效反馈者的角色定位 3）恰到好处最佳反馈时
杨思源
绩效面谈与绩效教练术----杨思源授课
绩效面谈
绩效辅导
绩效考核
培训目标： ü 如何解决绩效面谈难题 ü 掌握绩效教练技术 课程背景: 绩效考核, 绩效评价如果无有效的绩效面谈,如果绩效面谈后没有
绩效辅导
,那么绩效考核只是走形
刘芳
华为干部转身必修课-教练式
绩效辅导
中层管理
绩效管理
非人力管理
成果导向的教练式辅导 课程目的： 培育企业管理者成为一名出色教练型管理者，让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法，由原先的经验管理转向人本管理，以在工作
饶美霞
高
绩效辅导
教练
教练技术
中层管理
领导力
团队建设
第一部分建立和培养教练辅导意识 1. 管理者，就是教练 2. 什么是教练辅导 3. 怎样才是有效的教练辅导 4. 案例分享：张瑞敏创新 5. 辅导者的角色定位→老
萧琳
激发潜能—
绩效辅导
与沟通激励
绩效管理
激励沟通
授课方式：讲授分析、案例分享、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动 课程时间：标准课时2天，6小时/天 课程大纲 导入：管理的本质是什么？ 第一讲：
绩效辅导
对绩
朱沈杨
心动力绩效管理模型
绩效管理
绩效咨询
绩效模型
绩效辅导
【课程特色】 “心动力绩效管理模型，是一套目标责任到个人，精细管理到部门，过程控制保成果的企业管理循环运转机制，致力于帮助中小企业获得持续的整合及发展能力。 【课
易生俊
绩效计划制定与
绩效辅导
实务
绩效管理
人力资源
中层管理
团队建设
领导力
课程背景 当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一
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